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    [2011年体育圈热点大盘点] 2018热点大盘点

    时间:2019-08-13 02:53:59 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

      在2011即将离我们而去之际,纵观2011年的体育圈,虽波澜不惊,但也常会有亮点闪现,有惊喜而至,有伤感,也有失落。尽管2011的体育舞台并不是最辉煌的,但2011的体育圈,仍然有值得我们铭记的时刻。
      
      《体育产业“十二五”规划》发布
      作为“十二五”开局之年,2011年5月,国家体育总局制定并印发《体育产业“十二五”规划》。《体育产业“十二五”规划》的出台,是为了进一步贯彻落实《国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见》,充分发挥体育产业在调结构、促转型、惠民生等方面的积极作用。依据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《体育事业“十二五”规划》,《体育产业“十二五”规划》是《指导意见》颁布以来的第一个五年规划,是落实《指导意见》的重要举措和内容。
      《体育产业“十二五”规划》,首次明确提出了量化指标,“十二五”体育产业增加值以平均每年15%以上的速度增长,到“十二五”末期,体育产业增加值超过4000亿元人民币,占国内生产总值的比重超过0.7%,从业人员超过400万,体育产业成为国民经济的重要增长点之一。
      《规划》明确了“十二五”期间的主要任务:促进体育产业各门类统筹发展;优化体育产业结构,重点发展体育服务业,大力培育体育市场主体;壮大体育消费市场;加快区域体育产业协调发展,因地制宜,加快特色体育产业的培育和发展;推动体育产业基地建设;促进体育产业与相关产业的互动发展;培育骨干体育企业;推动体育服务贸易发展,以体育劳务、赛事组织、场馆建设、信息咨询、技术培训等为重点,积极开拓海外市场,提升我国体育服务业在国际上的竞争力;推进体育产业基础工作;盘活体育场馆资源;做好体育彩票管理工作。
      《规划》也明确了“十二五”期间的主要措施:进一步转变政府职能,加快培育体育市场主体;加快体育市场法制化、规范化建设;加大体育产业投融资支持力度;落实相关税费优惠政策;创新体育场馆运营机制;支持和规范职业体育发展;加快实施品牌战略;加强体育无形资产开发和保护;抓好体育产业人才培养工作;加强对体育产业工作的领导。
      《规划》提出了“三个一批”的发展目标,创建一批充满活力的体育产业基地,培育一批有竞争力的体育骨干企业,打造一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌。在培育骨干体育企业方面,《规划》明确指出,选择一批成长性好、竞争力强的体育企业或企业集团,加大政策扶持力度,推动跨地区、跨行业联合或重组,尽快壮大企业规模,提高集约化经营水平,促进体育领域资源整合和结构调整。鼓励和引导有条件的体育企业进入资本市场融资,培育一批体育领域战略投资者,为进一步做大做强各类体育企业提供资金支持。
      在具体举措上,《规划》提出,要加大体育产业投融资支持力度,拓宽体育产业发展资金来源渠道。要加大财政对体育产业的支持力度,鼓励各地通过设立体育产业发展引导资金或争取其他专项资金,采用贷款贴息、项目补贴、后期赎买和后期奖励等方式,对符合政府重点支持方向的体育产品、项目和企业给予扶持。
      此外,还将鼓励民营资本和外商资本投资体育产业,支持有条件的体育企业进入资本市场筹措发展资金。鼓励金融机构适应体育产业发展需要,开发新产品,开拓新业务。积极探索创建体育产业发展体育企业融资担保体系。
      《规划》的出台,为“十二五”期间体育产业的发展指引了方向。
      
       中国国际体育用品博览会帮助企业寻找钱途的秘门
      第28届中国国际体育用品博览会于今年5月13-16日在成都举行。成都世纪城新国际会展中心的9个展厅全部爆满,展示面积超过10万平方米,吸引了来自中国、美国、日本、韩国、德国、意大利等30多个国家和地区的1041家企业参展。
      2011年体博会在不断实现自我价值和社会价值超越的同时,以更完善的组织、更加人性化的服务、更强的宣传力度,为合作伙伴创造出一个更好的参展环境。作为中国体育用品行业产品、品牌与渠道衔接的最佳平台,体博会协助众多国内企业创造出相当数量的知名品牌,并从这里迈出走向世界的第一步。
      2011年体博会移师成都,既迎合中国西部大开发战略,也是对地震灾区灾后重建的支持。更重要的是有利于体博会品牌更好地渗透和影响国内二三线以下城市,辐射到更广阔的西部地区。
      为了给不同展商提供更为专业化的服务,体博会组委会根据不同类别体育用品及生产企业的特点,将展馆分为运动场馆设施与营造区、户外生活及极限运动区、运动服饰区、健身康复器材区、网羽运动区、球类运动区等六大展区。户外生活及极限运动展区的规模比2010年上升了15%。
      2011年体博会在专业观众的邀请上既重视数量,更注重质量,在前期对展商进行广泛调研的基础上,针对不同类别展商的需求对专业观众进行了分类。体博会组委会向全国30多个省市的体育局、集中采购中心、中国百货协会推荐的大型百货商场、中国饭店协会所管辖的星级酒店、教育系统的采购专员以及健身、网羽、户外等俱乐部发出邀请。通过与中国体育用品业联合会有良好合作的各国体育用品组织拓展观众,迎来全球42个国家和地区5万多名境内外专业买家观摩。此外,还有常年参与体博会的日本、韩国、印度、台湾等国家和地区的观摩团前来观展。
      在体博会期间,组委会组织百货业、酒店业、俱乐部以及境外采购团等VIP专业观众,与重点领域的参展企业举办商贸洽谈会,有效促进展商与观众的面对面直接沟通。不仅如此,体博会组委会还充分重视成都当地专业观众的邀请,由成都市政府牵头协调体育局、教育局、商务局等部门,动员系统内各级管理和采购部门积极参与体博会。
      展会期间活动共分五个类别:高端论坛、商贸洽谈、主题捐赠、竞赛表演、培训互动,五类27大项近50小项分门别类的活动,是体博会有史以来举办活动最多、最集中的一次。基本囊括了体育产业、竞技体育和全民健身的相关领域,兼顾了体育管理者、企业决策者、专家学者、技术研发人员、体育场馆运营人员、体育用品品牌商、生产厂商、经销商、运动精英、普通体育爱好者等各类人群的关注点。
      中国体育产业与体育用品业发展论坛、健身管理高端论坛、中国场馆行业高峰论坛、体育资本论坛等高端行业论坛是2011体博会的一大亮点。其中,为响应国家“十二五”规划大力发展全民健身体育事业号召,这届体博会首次增设场馆论坛与资本论坛,树立了“大体育观、大产业观”发展体育产业,传导体博会服务于体育产业、服务于经济社会的理念。
      
       李娜,中国职业体育的榜样
      6月4日,法网女单决赛在罗兰・加洛斯体育场举行,中国选手李娜战胜世界排名第四的意大利选手斯齐亚沃尼,夺得法网的冠军。她的的成功,也是中国和亚洲人的胜利,在中国体育史上必将留下重要的一笔。
      当中国体育还在为探求职业化而谨慎前行时,李娜的成功不经意间为中国的职业体育趟出了一条路子。与乒乓球、羽毛球等体育运动相比,网球是竞技体育中职业化最彻底的项目,到现在已有超过一百年的职业化历史,在国际体坛受欢迎程度也很高。长期以来,这项运动一直为欧美人所垄断,从这个意义上来说,李娜夺冠和刘翔雅典奥运夺冠一样,都颠覆了一项运动的历史格局。
      李娜的单飞成功表明,在传统体育培养体制之外,还可以大胆开辟另一条道路,即完全走职业化之路。中国网球管理中心从2002年开始球员职业化的尝试,带球员参加职业巡回赛。直到2009年,网馆中心转变思路,允许运动员自主训练、自主参赛、自负盈亏,让四名成绩突出的女球员郑洁、李娜、晏紫和彭帅转变为真正的职业球员,正是这样的转变帮助本已具备相当实力的李娜走向了胜利。而反观国内其他的体育项目,从1994年的足球开始,篮球、乒乓球、排球陆续走入了职业联赛,但是联赛在制度化、商业开发等方面仍然与国际有相当的差距,李娜的夺冠也为这些已经初具规模但是仍存在问题的项目提供一个可以借鉴的标本。
      另一方面李娜夺冠所带来的效应也不仅仅限于体育本身,有统计数据显示,在李娜夺冠的时间段,中央电视台的收视率超过了一亿人,同时以李娜夺冠为契机,中国体育的商业模式也将得到进一步的发展。北京大学体育研究所副所长何文义表示,现在中国体育比赛项目中只有网球项目的发展离市场最近,商业化运作模式能让选手的成绩得到最大的商业利润,明星与赛事是相辅相成的关系,明星借助赛事提高自己的排名,赛事通过明星增加其影响力。
      在中国驻法国大使馆为李娜夺冠而举行的庆功会上,国家体育总局网球运动管理中心主任孙晋芳在接受专访时表示,有了李娜成功的经验,中国运动员培养机制的改革步伐可能会迈得更大,让更多的运动员像李娜一样飞起来。
      “让更多的运动员像李娜一样飞起来”,网球运动的管理者已经描述了中国网球的诱人远景,而更多的人愿意相信,这样的远景不会仅仅属于中国网球。活力一旦得到释放,便具有无限丰富的可能性,这是李娜的成功给我们的启示。
      
       万达回归
      2011年7月3日,房产巨头万达重回“绿茵场”。11年前曾发誓永远不碰中国足球的万达集团董事长王健林重归足坛,并与中国足协签了一份“3+N”年的合作计划。
      万达与中国足协的合作颇为深入:冠名中超联赛;3年分3批共60余名16岁以下的球员到欧洲3家顶级俱乐部接受培训;冠名国内3个年龄阶段青少年联赛,并对优胜队给予奖励;提供足够的资金支持中国足协选聘世界级优秀外籍主教练执教中国国家队,并将聘任期定为3年;探索改革现行裁判考核、奖励制度,大幅度提高裁判员的待遇;出资赞助国家女子足球队,冠名中国女足超级联赛。
      地产涉足足球的热潮愈演愈烈。早在2010年年初,恒大地产就接手了中甲广州队,并成功升入中超,今年联赛中房地产的元素也随处可见,目前积分榜排名前4的球队都和地产相关。
      2011年7月1日,广州足协在广州召开发布会,正式宣布广州富力地产集团接手中甲球队深圳凤凰足球俱乐部。7月2日,恒大足球俱乐部宣布:以1000万美元引进阿根廷外援孔卡,签约3年半,年薪高达0.71亿元人民币,两年内第三次刷新中国足坛引援的价格纪录。
      除了以上3个房企之外,据统计,目前16家中超俱乐部中,只有深圳红钻、成都谢菲联和上海申花3家俱乐部没有房地产背景,其余13家俱乐部的老板要么是纯房企,要么涉足房地产。
      从联赛职业化开始,中国足球和房地产就一直有着紧密的联系。1994年,甲A和甲B两级联赛中,球队的主要赞助企业中,房地产独占4席,其中3支都在甲A当中。之后的甲A十年当中,有房地产背景的俱乐部越来越多,到了中超初年,投资方涉及房地产的球队已经多达7支,比例超过了一半,地产资金源源不断涌入中超。
      有人说足球是一项烧钱的运动,各俱乐部老板纷纷将投入称之为“砸钱”。在中国足球职业联赛十几年的发展历程中,中国足球的投资者身份各异。从最开始的烟酒、制药、制衣行业,到现在的地产,各支俱乐部的投资商的身份已经不再五花八门,而是呈现出了集中的趋势。
      众多的地产商为何会选在此时携手介入足球?专家表示,现在,中国足球处在空前的低潮期,而且在中国足坛的扫赌打假之后,中国足球的大环境得到了净化,无论是球迷还是赞助商,都认为中国足球开始回暖,这时介入足球,是最明智的选择。恒大和万达进入中超,可以行使投资的监督权,甚至把自身的管理理念传达给足球行业。在中国足球当前低迷的状态下,只有把足球当生意做,才能取得进步。至于最终的结果如何,还需要经过现实的检验。
      
       姚明绝响
      2011年7月20日,姚明在上海浦东嘉里大酒店三层的上海厅召开新闻发布会,正式宣布退役。到场人员包括NBA中国CEO舒德伟、休斯敦火箭队总经理达雷尔・莫雷、篮管中心副主任胡加时等人。姚明说:“作为篮球运动员,我将要结束自己的运动生涯,正式退役。今天我退役了,我的一扇门关上了,但另一扇门正在徐徐打开。我离开了球场,但不会离开篮球。”
      姚明在上海队拿到过CBA的冠军,在NBA闯入过季后赛第二轮,整整9年,姚明在NBA打出了属于自己的天空,完成了从球员到球星的华丽转身。姚明NBA生涯打了486场常规赛,拿到9247分,4494个篮板球,769次助攻,189个抢断,920次盖帽,生涯投篮命中率达到52.4%。
      在“短暂”的九个赛季里,他不仅在球场上成为当今世界篮坛最佳中锋之一,而且难能可贵的是,在球场外这位巨人的影响力远远超出了篮球领域,他用勤奋、优雅、谦逊、幽默、睿智和无私的人格魅力,打开了西方人重新审视中国人的双眼,树立了中国人的新形象。
      作为NBA史上首位来自亚洲的“状元”,姚明在涉足NBA之初,尤其是“处女秀”以零分收场时曾引来人们对他能力的怀疑,甚至有人准备笑看这位有着东方背景的巨人无法成功转型为合格的NBA球员。
      对自己天赋从未怀疑过的姚明接受了怀疑论者的挑战。这些年来他总是火箭队每天第一个来到球场、最后一个离开球场的队员,从无缺勤,辛勤的汗水和过人的篮球天赋让他仅用两个赛季便在竞争残酷的NBA成长为最具统治力的中锋之一。
      曾带领姚明征战四载的名帅范甘迪在评价弟子时说,姚明是他那一代人中最杰出的中锋。不论从球员角度还是从他为联盟作出的贡献,姚明都该进入名人堂。火箭队电视评论员、前NBA巨星德雷克斯勒多年来在每场比赛解说时,毫不吝啬至少几十次用“中国长城”来形容姚明在场上的出色表现。
      如今的姚明虽然未在职业生涯问鼎过总冠军,可他作为NBA史上难得一遇的高中锋,九个赛季八次入选全明星阵容,仍不失为美国家喻户晓的国际球星。每逢中国记者与美国民众交谈中提到NBA,他们马上就会脱口而出――“YAO”。
      九年前,恰逢走全球化道路步履艰难的NBA选择了姚明,而姚明自飞抵休斯敦的第一天起便扮演起中西文化合作交流的角色,搭起了中西文化的交流平台。
      当2002年“状元”姚明踏足美国后,背靠着世界上人口最多、市场潜力最大的中国,姚明用高人一筹的球技和影响力将NBA在中国、甚至在世界推向了一个崭新的高度。“他是NBA发展史中一个重要的文化里程碑。”NBA总裁斯特恩在点评姚明的功绩时说,“他是中国的骄傲,也是中国送给NBA最好的礼物,他是中西两种文化之间的桥梁。”
      可以说,姚明在NBA的成功,客观上扮演了“中美民间大使”的角色。在赛场外,谈吐幽默、热衷慈善事业的姚明展现了健康、向上,与伤病顽强抗争的良好形象,不仅影响了无数海内外中华儿女,而且得到了西方世界的广泛认可。他通过透明的语言和行动改变了西方人、尤其是美国人对中国的一些看法,消除了一些偏见,让更多的人了解了当代中国社会。“姚明在给了中国球迷关注NBA的同时,也通过与众不同的镜头,给了美国人一个关注中国的途经。”斯特恩如是说。
      一位加拿大体育记者在谈到他眼中的姚明时表示,友善、充满魅力的姚明用他积极的贡献,令西方人重新来审视地球另一端世界的模样。对西方人来说,关注姚明等于在关注中国,进而重新认识古老而神秘的中国,甚至向往、爱上中国。
      
       大运会创意启示录
      2011年第26届世界大学生夏季运动会于2011年8月12日在深圳开幕,本届大运会的口号为“从这里开始”(Start Here)。参赛国家及地区152个,参赛运动员7865人 ,设306项(24个大项)比赛项目。2011年8月23日大运会圆满落幕,中国队夺75金创造新纪录。
      与北京奥运会、广州亚运会相比,中国代表团此次显然看淡了大运会的奖牌榜排名。相比往届大运会中国代表团的组成,“国字号”选手占的比例小了很多,本次大运代表团的学生来自110多所高校,其中96所院校都是普通大学,只有10多所体育院校。中国代表团副团长薛彦青表示:在将来,我们也会和欧美国家一样,优秀的体育人才也应该出自大学校园。
      与此同时,深圳大运会也探索出一条“盛会俭办”的实践之路。
      “我们需要一届成功的大运会,更需要一届尽量‘少花钱多办实事’的大运会,可以不花的钱,一定不要多花,”这是一位深圳市民2009年7月在网上发布的一则留言,在当时就引发了深圳市民如潮的响应和讨论。
      在大运会期间,我们看到:从开幕式的精简,到办赛期间部分场馆借桌椅办公,再到场馆的可持续利用,深圳用实际行动回应了市民的呼吁。
      从一开始,深圳就定位精准,目标为办一届简约、绿色、活力兼备的体育盛会。“把钱花在刀刃上”,最能体现这一理念的莫过于首创大运火炬网上虚拟传递。大运会火炬传递活动负责人赵光华介绍,深圳摒弃了火炬实地传递的惯例,将火炬实体传递从最初设计的50个高校缩减到3个,经费预算也从最初的8000万元减少到1500万元,但省钱不省创意,“火炬上网”,虚拟传递在全国1000多所高校进行,远超最初50个高校的规模,参与人数近900万人。
      开幕式,深圳不请明星大腕、不讲规模排场,让青年人成为表演和活动的主体,回归大运本质。更注重低碳环保,让绿色成为赛事的主色调。仅大运中心对中水和雨水的利用每年节水就可达107.37万立方米。2011辆新能源汽车承担一半以上的大运车辆使用任务,混合动力双层巴士、纯电动大巴和纯电动出租车为大运提供无污染的交通保障。
      为不影响开幕式举办地附近红树林自然保护区栖息的候鸟,深圳放弃了最早设计方案中从香港连绵到深圳湾的焰火表演。本届大运会的闭幕式选在世界之窗主题公园举行,没有声势浩大的文艺表演,主角就是来自世界五大洲的年轻人,他们一同参加一场简单而热烈的闭幕聚会,留下了深刻的记忆。
      创新并不意味着花钱。据统计,深圳坚持在节俭办会的基础上进行创新,如大运会火炬传递第一次推出网络虚拟传递,实现了低碳、绿色的火炬传递,节约了人力物力;再比如场馆建设,在满足大运会标准的前提下,大运会场馆建设和设施设备力求低碳、环保、节俭,坚持“能改不建、能修不换、能租不买、能借不租”的原则,充分兼顾赛事需要和赛后长期使用。大运村占地面积49.2万平方米,将在赛后成为深圳一所大学新校区的组成部分。
      从北京到广州再到深圳,一种力求为民谋利、为环境出力、为发展着想的办赛理念不断完善、越发成熟。
      
       体育品牌要过冬
      业内专家表示,2011年是中国体育用品产业竞争最为激烈也是最危机重重的一年。目前大部分企业均面临着库存量大,订单量严重下滑等困境,随着市场的逐渐饱和以及上游成本的大幅上涨,曾经一度高速增长的中国体育用品行业迎来了前所未有的低谷期。很多本土品牌开启重塑品牌、渠道升级之路,试图找到抵抗危机的良方。
      为转移成本上涨压力,今年以来,提价已经成为服装行业订货会上的一个关键词,也成为企业业绩赖以增长的重要因素。但业内也担忧,价格上升对销量有一定的挤出效应,提价对行业销售额增长的推动也难以长期持续。
      李宁品牌2011年第四季度新产品订货会在6月结束,订货会上确定的订单金额按零售价格计算同比增长超过5%,服装和鞋产品的平均零售定价均增长超过10%。其他国产体育用品品牌如安踏、特步、匹克和361度等订货会也都传出涨价的声音,包括运动鞋和服装在内的产品平均价格上涨一到两成。
      一家体育用品企业相关负责人表示,由于鞋服产品更新换代较快,订货会上推出的都是新品,只能说因为综合成本上升促使新产品价格有所调整,而公司老款产品目前售价并未发生变化。
      业内人士表示,体育品牌集体涨价的原因包含多个方面:一是包括原材料、人工成本在内的产品成本上升;二是经营成本增加,终端店铺租金大幅上涨;另外,出于调整产品结构和提升品牌价值的考虑,各企业对于新产品的研发和设计投入较大。
      作为劳动密集型行业,体育品牌对人工成本的变化较为敏感。去年以来,全国多省市已多次宣布调高最低工资标准,但仍难解“招工难”问题,各企业的用工成本也因此迅速提升。同时,包括棉花、棉纱在内的原料价格的高位运行也成为促使服装企业成本上升的主要因素。
      原材料成本、人力成本与商业地产趋热带来的门店租金成本上涨,企业只能通过提价来转移,而其中店铺租金上涨是主要推动力。目前国内运动服饰处于成熟期,既有阿迪达斯、耐克等国际品牌渠道下沉、价格冲击的影响,又受到人工成本和店铺租金的上涨压力,因此过度提价将不可避免会压制终端需求。李宁公司便指出,四季度服装和鞋产品订货量下降比率均约为高单位数,公司上半年整体销售收入同比下降5%左右。另一体育品牌中国动向的上半年收入同比下降约45%。
      除了品牌重塑,体育用品企业的重要策略还体现在渠道的调整上。由于近年来国内通货膨胀的影响,一二线城市开店成本不断攀升。于是,各大体育用品品牌把征战的重点转向三四线城市。随着中国GDP规模的不断增长,特别是小城镇建设的速度加快,很多三四线城市的消费水平接近甚至超过二三线城市,它们成为体育用品行业未来发展的必争之地。阿迪达斯此前就宣称,在未来的3年内,将在中国开设2500家门店,其中大部分零售店会设在中国的三线和四线城市。行业人士指出,在一线运动品牌紧缩市场的关键时期里,品牌转型和渠道整合将成为未来是否崛起的关键因素。

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