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    [行业遇瓶颈,创新正当时]创新正当时

    时间:2019-08-13 02:54:12 来源:酷米范文网 本文已影响 酷米范文网手机站

      张庆   北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士,北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理,实力传播集团运动事项副总监,一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜,并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。
      个人博客:http://blog.省略/adamzhang
      
      纵观中国市场,任何一个行业在经历了数年高速增长之后都会迎来调整期,体育用品也不会例外。所不同的是,对于一个朝阳产业来说,调整会出现一定程度的衰退,但并不意味着衰落。
      
      自李宁主动求变推出激进转型战略,在执行中遇挫之后,中国本土体育用品行业增长乏力的潘多拉魔盒被逐层打开,近期有多家公司先后曝出存货压力过大,渠道扩张受阻,2012订单增速下滑等不利消息,资本市场迅速做出反应,纷纷调低已上市公司的评级,各大品牌股价也是一路下跌,业内低迷之声四起。
      据笔者了解,多家已上市公司已调低2012年销售预期,通过降低经销商订货指标,关闭低效率门店,缩减营销花费等方式来应对此波冲击,即便如此,面对资本市场的压力,有的企业甚至不得不开始裁减非必须性人员来降低成本。上市公司拥有一定的现金储备和通畅的融资渠道尚且如此小心翼翼如履薄冰,料想那些位列二三线非上市企业的日子会更加不好过。有人甚至用本土体育用品业将“步入冰河纪,需要集体过冬”来形容当下的局势。
      纵观中国市场,任何一个行业在经历了数年高速增长之后都会迎来调整期,体育用品也不会例外。所不同的是,对于一个朝阳产业来说,调整会出现一定程度的衰退,但并不意味着衰落。来自发达国家的经验表面,即便是在金融风暴席卷全球的背景下,人们可能会减少固定资产、耐用消费品以及奢侈品的投资和消费,但摆脱压力释放自我的文化娱乐消费却没有明显的变化,有时甚至会增加。
      但在经济形势不甚明朗,品牌同质化严重,低端产品大量过剩的前提下,要想安然度过这一时期,并有机会把握行业调整契机冲出重围,恐怕还是需要尊重行业发展本质,回到价值创新的正确轨道上来。
      价值创新的基础来自于对价值链的再认识、再整合、再创造。但是纵观过去十年,我们发现,本土品牌除了模仿还是模仿,大家更多比拼的是谁的模仿速度快,谁的执行力强,业内鲜见有重大的创新之举。无论是以李宁为代表的“轻资产模式”,还是以安踏为代表的“垂直整合模式”,更多都是自然发展半推半就水到渠成的结果,而非建立在深刻洞察基础上的前瞻性规划及执行。从这个意义上说,人们真的应该对李宁的主动转型之举给予肯定,而不要因为其内部种种问题导致的暂时性业绩下滑迷住了双眼,甚至抱着“出头的椽子先烂”的固化思维继续保守于旧的发展模式不能自拔。
      模式是容易的,创新是难的,但创新的突破口有很多,比如渠道分销模式、比如供应链管理模式、比如品牌营销模式等等,但在竞争环境已经发生巨大变化的今天,最最重要的,还是企业领袖们对生意的理解需要有新的领悟,若无此,仅仅是在经营行为上的头疼医头脚疼医脚,所付出的机会成本将是巨大的。
      无论怎样,相信在经历这一轮的大浪淘沙之后,强者会更强!

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